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Consulenza di comunicazione

Audit di marketing per costruire strategie di brand con mezzi tradizionali e strumenti digitali.

consulènza

[consulenza di comunicazione], consulènza s. f. [der. di consulente]. – L’attività del consulente, come prestazione singola o saltuaria di consigli e pareri da parte di un esperto su materie di propria competenza, o come […] prestazione continuativa e professionale.

comunicazióne

Nell’uso corrente, l’atto e il fatto di partecipare, cioè di far conoscere, di rendere noto, e il contenuto stesso di ciò che si partecipa. Comunicazioni di massa, locuz. che designa l’insieme dei mezzi spesso integrati in sistema, impiegati per diffondere e divulgare, velocemente e con efficacia, messaggi semplici e significativi, persuasivi e talvolta iterati, atti a stimolare opinioni, gusti e soprattutto emozioni in un pubblico indifferenziato e diffuso, nonché particolari notizie ad alto contenuto emotivo che suscitano interesse ed attiva partecipazione nel pubblico.

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Pianificare azioni anticipando gli scenari del business.

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PCCC è consulenza indipendente

Avete fatto caso che quando cercate online una consulenza di comunicazione vi imbattete sistematicamente in agenzie o freelance che propongono i loro loro servizi di web design, social media marketing, pubbliche relazioni o altro?

È fantastico che tutte queste persone o agenzie si presentino come consulenti per poi vendere i propri servizi. Ciò che sfugge però è perché si tagghino sotto la voce consulenza di comunicazione. Sicuramente, la gran parte di costoro saranno bravi specialisti nel loro settore.

Ma la consulenza è un’altra cosa.

Per intanto è indipendente. Per essere tale, la consulenza non può essere legata a questa o quell’azienda per poi offrire il tale o il talaltro prodotto. Anzi, un consulente deve essere indipendente perché ha il compito di valutare la conoscenza del cliente in materia di comunicazione, analizzare i suoi obiettivi di mercato ed il suo orizzonte temporale per poi consigliarlo su quali strumenti siano più adatti per raggiungere determinati scopi.

Il consulente analizza – per e con lui – un bouquet di possibilità, ne pesa attentamente le implicazioni, i plus e i benefit, i costi, le prospettive di ROI che ne derivano e quant’altro occorre. Senza legami già imbastiti. Senza le asimmetrie informative insite nella relazione con fornitori di servizi o conflitti d’interesse.

Paolo Calvi Consulenza di Comunicazione si sforza di fornire e mantenere questo punto di vista: focalizzarsi sempre e solo sui bisogni dei propri interlocutori, senza budget di servizi da raggiungere.

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Business design

Come sviluppiamo il nostro lavoro

Paolo Calvi | Consulenza di comunicazione, audit e formazione | Area Analisi
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Analisi

Analisi descrittive e predittive per definire e valutare l'azienda, scomponendola, in una prospettiva di comunicazione efficace.

Paolo Calvi | Consulenza di comunicazione, audit e formazione | Area Progettazione
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Progettazione

Determinazione degli obiettivi aziendali di sistema lungo step temporali, definendo mezzi, strumenti e azioni potenzialmente raggiungibili.

Paolo Calvi | Consulenza di comunicazione, audit e formazione | Area Sviluppo
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Sviluppo

Costruzione del posizionamento aziendale e programmazione delle azioni mirate al raggiungimento di obiettivi precisi e misurabili.

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Verifica

Misurazione dei risultati delle attività in quanto passaggio imprescindibile: senza metriche né KPI si hanno solo opinioni personali.

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